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心无旁骛做强主业 戮力同心共谋发展

公司2018年上半年工作稳中有进经营稳中向好

        7月28日,公司成功召开2018年中工作会议。会上,公司董事长、党委书记高武久传达了中冶集团暨中国中冶2018年中工作会议精神,并作题为《认清形势、抢抓机遇,加速培育冶金运营服务国家队;凝心聚力、真抓实干,奋力开创企业稳健发展新局面》的重要讲话。公司总经理、党委副书记徐永锋作题为《聚焦主业不动摇,稳健经营不懈怠,全力以赴开创公司高质量发展新局面》的工作报告。第二分公司、企业管理部等九家单位进行了经验交流和成果分享。公司党委副书记、纪委书记马奎举主持会议。
        高武久董事长传达了中冶集团暨中国中冶2018年中工作会议精神,重点传达了中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清同志作的重要讲话以及中国五矿集团党组成员、副总经理,中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥的讲话精神和中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作的工作报告精神。报告中以“十个最”概括了集团上半年工作,以“十个关键词”提出了下半年工作安排。高董指出,7月25日召开的中冶集团暨中国中冶2018年中工作会议是中冶集团站在新时代的历史起点上,向着建设高技术高质量“美好中冶”奋力迈进的关键时期召开的一次重要会议。国文清董事长立足中冶未来的可持续发展,聚焦改革创新,沿着“为什么改、改什么、谁来改、怎么改”的清晰逻辑,阐明了深化改革创新的重要性和紧迫性,明确了改革创新的主攻方向,提出了一系列改革创新的新思想新理念新举措。国文清董事长的讲话站位高、立意远、方向明,具有很强的战略性、指导性和现实针对性,是中冶实现高技术高质量发展的行动纲领和科学指南。公司各单位都要认真学习传达、深刻领会中冶集团年中工作会议精神,把思想认识统一到集团的战略发展和工作部署上来,都要认真思考谋划自身的市场营销、改革创新、管理提升等方面重点工作,以时不我待的精神加快推进,为中冶集团高技术高质量发展作出新的更大贡献。
        结合贯彻中冶集团2018年中工作会议精神,高武久董事长在讲话中指出,今年上半年公司紧跟时代发展节拍,紧扣冶金运营服务“国家队”高技术高质量发展的主题,在抢抓机遇中厚植优势,在深化改革中破解难题,在应对挑战中逆势而进,实现了发展理念的重大转变和发展内涵的显著提升,为企业持续稳健发展奠定了坚实的基础,上半年工作主要体现在:一是明晰路径,稳健发展迈上新台阶;二是抢抓市场,发展空间实现新提升;三是结构调整,产业转型迈出新步伐;四是改革创新,动能转换彰显新活力;五是管理提升,企业治理得到新改善;六是队伍建设,员工面貌发生新变化;七是党建强企,凝聚企业发展新合力。
        高武久强调,下半年时间紧迫,各项工作都要抓紧时间往前赶。面对严峻的形势和繁重的任务,广大干部职工既要坚定信心,加快发展步伐;又要正视挑战,积极攻坚克难;要不忘初心、牢记使命,始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,推动公司在攻坚克难中抢抓机遇,在迎接挑战中锐意改革,在转型升级中裂变增长,在从严治党中和谐发展,全力完成集团交付的各项任务指标,奋力开创公司高技术高质量发展新局面。
        一是认清形势,蓄势发力谋发展。要坚持发展战略不动摇,瞄准战略目标不松劲,锲而不舍的把发展战略落到实处,脚踏实地的把既定蓝图变为现实;要紧跟钢铁企业发展步伐,推动产业向高端发展;要不断提升冶金运营服务技术能力,具备独占鳌头的技术,拥有行业领先技术水平的工人,配备齐全的先进智能化装备,能解决别人解决不了的难题,能干好别人干不了的技术活,依靠技术优势凝聚竞争优势,在强手如林的市场竞争中站稳站牢。
        二是抢抓机遇,有的放矢闯市场。要始终坚持将市场营销工作放在首位,紧紧抓住国家经济结构调整和钢铁行业转型升级带来的有利机遇,精耕细作传统市场,深度挖潜目标市场,主动培育新兴市场,不断优化产业结构,优化市场布局,巩固公司良好发展的市场局面。要进一步加大营销激励机制,充分调动各单位主动跑市场的工作积极性,营造起领导带头挂帅、全员冲锋在前的市场营销生动局面,掀起公司市场营销工作的高潮。要优化市场营销模式,积极开展上下联动协同营销、代理营销等创新营销模式;要突出营销重点,盯紧目标市场,全力承接宝武集团全流程、全生命周期的运营服务业务,不断提升宝武市场占有率;要聚焦新兴产业,推动市场立体延伸,争取在电力环保、钢铁环保、城市水处理、环保设备运营维护等方面取得突破。
        三是强化协同,夯实基础保顺行。要精心组织,保证生产稳定顺行;要优化管理,促进生产效益提升;要强化管控,确保现场作业安全。
        四是主动作为,改革创新添活力。要用改革的思维破解瓶颈制约,用创新的精神激发内生活力,推动公司快速稳健发展。要创新管理模式变革,要稳步推进财务共享服务中心建设促进管理变革,要推进项目集中管控模式变革,要创新引领提升发展后劲,大力推进科技创新、制度创新、管理创新、理念创新等,凝聚公司创新驱动发展的竞争优势。
        五是上下齐心,队伍建设见实效。要围绕为什么开展“三支队伍”建设和怎样开展“三支队伍”建设,以技能人才“千人计划”和专家团队建设为抓手,不断加强员工队伍建设,提升员工队伍技能,优化员工队伍结构,提高公司核心竞争力。要广纳贤才“招对人”,搭建平台“培养人”,不拘一格“用好人”,完善机制“留住人”。
        六是严控风险,稳健经营增效益。要始终坚持稳健的经营政策,执行安全稳妥的风险策略,在风险可控的前提下,大胆开展生产经营工作,不断巩固来之不易的稳定局面。要建立健全风险管理制度;完善预案,管控好重大风险;压实责任,化解“两金”风险;多措并举,降低成本风险。
        七是党建引领,风清气正带队伍。以习近平中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,一以贯之加强党的建设,推动党建工作和生产经营相融合,充分发挥党的政治核心作用和思想堡垒作用,以党建发展引领企业发展,为公司实现高技术高质量发展提供坚强保证。要提高政治站位,强化思想引领;要层层落实党建工作责任制,促进党建工作常态化规范化制度化;要持续贯彻落实中央八项规定精神,防止“四风”问题反弹;要坚持执纪问责,推动全面从严治党向纵深发展;要狠抓干部队伍建设,打造一支高素质专业化管理团队;领导干部要讲政治、懂规矩,做政治清醒的明白人;领导干部要知敬畏、守底线,做廉洁自律的带头人;领导干部要讲担当、有作为,做改革创新的开路人;领导干部要勤学习、做示范,做求真务实的实干人。
       高武久董事长最后强调指出,风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。当前,公司正处在催人奋进、大有可为的新时代,新时代担负新使命,新时代要有新作为。各级领导干部要继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的埋头苦干精神,不忘初心,牢记使命,以更加昂扬的斗志,更加饱满的热情,更加顽强的毅力,更加务实的作风,向着“国内第一、国际一流”冶金运营服务国家队的目标奋勇前进,为中冶集团打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。
        徐永锋总经理在年中工作报告中用七个“值得”对上半年工作进行了总结分析:一是值得喜悦的是收入利润稳中有升;二是值得振奋的是新签合同逆势攀升;三是值得关注的是经营风险仍需严控;四是值得肯定的是生产运行总体平稳;五是值得欣慰的是队伍建设初见成效;六是值得鼓励的是改革创新再增动力;七是值得坚持的是党建引领和谐发展。并在分析上半年工作存在的不足和面临形势的同时,结合行业变化新形势、高质量发展新要求、转型升级新任务,对下半年重点工作提出六个“坚定不移”:一要坚定不移强化生产管控,确保安全生产顺行。二要坚定不移开拓市场,培育新的经济增长点。三要坚定不移改革创新,助推公司适度转型升级。四要坚定不移优化管理,提高企业综合管理水平。五要坚定不移攻坚克难,促进公司稳健发展。六要坚定不移加强党建,服务生产经营不偏离。
        徐总强调指出,路虽远行则将至,事虽难做则必成。新时代赋予新使命,新征程要有新作为。下半年,公司要认真贯彻落实中冶集团年中工作会议精神,继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,不忘初心,牢记使命,勇挑时代赋予重任,不负领导寄予厚望,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全面完成集团下达的各项任务指标,全力提升发展质量,为公司打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的目标接续奋斗。
        会上,公司九家单位针对不同主题进行了经验交流与成果分享。就如何提高服务品质,打造业主信赖的供应商;如何强化管理,打造技改项目精品工程;如何抓基础、拓市场,提高经营效益;如何转变观念、管控经营风险;如何提升行车专业化总包能力;如何打造非钢优势品牌,推动公司适度转型发展;如何精细管控,持续改进,加强基础管理及标准化作业推进;如何抓好党建,服务生产经营中心工作等等,进行了充分交流,共同分享了管理经验和成果。
        公司党委副书记、纪委书记马奎举在主持会议中要求各单位立即行动起来,迅速开展中冶集团和公司年中工作会议精神的传达、学习和落实,进一步统一思想,提高认识,切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感,不断提高工作的精度和准度,在确保全面完成公司年度各项指标任务的同时,有效促进公司高质量发展进程。
        公司领导、副总师,首席专家,在沪及部分驻外直管干部,共计90余人参加了会议。

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